??兩化融合貫標(biāo)第一階段：?jiǎn)?dòng)與計(jì)劃階段
??本階段的工作主要包括兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)、兩化融合體系培訓(xùn)、現(xiàn)狀調(diào)研與診斷、企業(yè)兩化水平自評(píng)估、確認(rèn)企業(yè)愿景使命價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析(SWOT)、確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)、舉措、組建兩化融合貫標(biāo)團(tuán)隊(duì)、制定兩化融合貫標(biāo)計(jì)劃、評(píng)審兩化融合貫標(biāo)計(jì)劃。競(jìng)為資深兩化融合咨詢師指出，啟動(dòng)與計(jì)劃階段對(duì)于兩化融合貫標(biāo)而言至關(guān)重要，它決定了體系構(gòu)建之于企業(yè)的適宜性，也為企業(yè)后續(xù)繼續(xù)運(yùn)行維護(hù)這一套體系奠定了基礎(chǔ)，因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。
??兩化融合貫標(biāo)第二階段：體系建立階段
??本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評(píng)審兩化融合體系文件、體系文件培訓(xùn)、體系文件發(fā)布。這一階段需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)自身情況及改進(jìn)需求進(jìn)行體系文件的策劃和編制，以確保體系的適宜和有效。
??兩化融合貫標(biāo)第三階段：體系實(shí)施階段
??本階段的工作主要包括確定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)/能力、評(píng)審并發(fā)布戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)/能力、編制兩化融合實(shí)施方案書(shū)、評(píng)審兩化融合實(shí)施方案書(shū)、體系實(shí)施運(yùn)行、體系實(shí)施與運(yùn)行控制。
??兩化融合貫標(biāo)第四階段：體系評(píng)測(cè)階段
??本階段的工作主要包括企業(yè)兩化水平評(píng)估、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取報(bào)告、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
??兩化融合貫標(biāo)第五階段：體系評(píng)估階段
??本階段的工作主要包括外部審核(一審)、外部審核(二審)、提交兩化融合申請(qǐng)表到工信部。評(píng)估通過(guò)后，即頒發(fā)證書(shū)。目前按照湖南省兩化融合貫標(biāo)優(yōu)惠政策，通過(guò)兩化融合貫標(biāo)企業(yè)將有不低于50萬(wàn)的政府補(bǔ)貼。
??兩化融合貫標(biāo)體系較之一般得體系要復(fù)雜，涉及的企業(yè)部門(mén)較多，因此開(kāi)展兩化融合貫標(biāo)周期通常也要到6個(gè)月左右。盡管兩化融合貫標(biāo)沒(méi)有條件要求，審核分兩個(gè)階段進(jìn)行，比較嚴(yán)格，因此企業(yè)既然決心開(kāi)展兩化融合貫標(biāo)工作，就要全面參與并積極實(shí)施運(yùn)行，讓兩化融合貫標(biāo)好處最大化，避免認(rèn)證、實(shí)施兩張皮的弊病。
??兩化融合貫標(biāo)的價(jià)值
??1、兩化融合貫標(biāo)的直接價(jià)值
??標(biāo)政府支持：兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關(guān)部門(mén)政府資金項(xiàng)目、資質(zhì)項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)勢(shì)。而且能夠獲得直接補(bǔ)助50萬(wàn)，若選為了試點(diǎn)企業(yè)，對(duì)兩化融合的投入資金按照20%進(jìn)行補(bǔ)貼。
??明確方向：能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地、明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向、明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。
??流程管理：明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳。形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。
??提升團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建基于兩化融合貫標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明細(xì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平。
??2、兩化融合貫標(biāo)的間接價(jià)值
??戰(zhàn)略思考：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以兩化融合全新的方法論為指導(dǎo)，深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
??兩化融合貫標(biāo)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維：基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景，在公司全員尤其是管理層導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，利用新興信息技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)以更加開(kāi)放、協(xié)同、共享、共贏的思維提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
??組織變革：推動(dòng)企業(yè)組織變革，根據(jù)“戰(zhàn)略一優(yōu)勢(shì)一能力”主線，以優(yōu)勢(shì)塑造和能力建設(shè)為牽引，完善公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)組織業(yè)務(wù)和管理變革。
??資源重構(gòu)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源重構(gòu)，按照兩化融合的方針和目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)信息資源，建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術(shù)、流程和組織體系建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式。
??兩化融合證書(shū)有什么用?
??引入兩化融合管理體系是在經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)深入應(yīng)用信息技術(shù)，全面提高科技創(chuàng)新能力、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度、加強(qiáng)質(zhì)量保證、有效節(jié)約成本、提升履行社會(huì)責(zé)任的能力，所應(yīng)遵守的管理原則和要求。
??那么，企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的價(jià)值何在?
??(1)兩化融合貫標(biāo)提升企業(yè)的品牌形象：
??說(shuō)明企業(yè)是由國(guó)家重點(diǎn)支持的，且具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)，具有潛在經(jīng)濟(jì)效益。管理者具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，較高的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和高效的經(jīng)營(yíng)管理水平。
??(2)兩化融合貫標(biāo)提高企業(yè)資本價(jià)值：
??企業(yè)實(shí)施兩化融合貫標(biāo)，是地方政府、行業(yè)組織對(duì)企業(yè)實(shí)施相關(guān)優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件，同時(shí)也吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)的實(shí)，從而推進(jìn)企業(yè)快速投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中去。
??(3)兩化融合貫標(biāo)企業(yè)招投標(biāo)的重要門(mén)檻：
??兩化融合貫標(biāo)是國(guó)家戰(zhàn)略“中國(guó)制造2025”主推的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，證書(shū)金量極高，未來(lái)企業(yè)招標(biāo)將把其納入必要指標(biāo)。
??兩化融合的4個(gè)主要內(nèi)容
??1，新技術(shù)與信息技術(shù)的融合:工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。例如，汽車(chē)制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車(chē)電子技術(shù)，工業(yè)生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。
??2，產(chǎn)品與信息技術(shù)重構(gòu)的融合:信息技術(shù)或產(chǎn)品融合到工業(yè)產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值。例如，普通機(jī)床增加數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床，傳統(tǒng)家電采用了電子信息技術(shù)之后就變成了信息家電，產(chǎn)品價(jià)格比原來(lái)有大幅提高。
??3，業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)模式的融合:信息技術(shù)應(yīng)用到原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。例如，計(jì)算機(jī)管理方式極大地提高了企業(yè)管理效率;計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)可以極大地提高工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率;電子商務(wù)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供了新的途徑，產(chǎn)品信息可以在網(wǎng)上發(fā)布并達(dá)成交易。
??4，資源優(yōu)化整合方面的有效融合:信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合，能極大節(jié)約材料、能源等不可再生資源 。
??全國(guó)上下全面開(kāi)展在工業(yè)企業(yè)中的兩化融合貫標(biāo)，對(duì)中國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)性的升級(jí)改造有著戰(zhàn)略上的重要意義。對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿的好機(jī)會(huì)。
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