??近年來兩化融合體系認證，隨著國家政策的傾斜以及工業互聯網、大數據、云計算、人工智能等科技的蓬勃發展做推手，各行各業兩化融合體系認證工作已經進行地如火如荼。
??制造業企業要想實現提質增效，離不開兩化融合體系認證工作的推進。整個過程以智能制造為主攻方向，以工業互聯網平臺為載體，立體化、系統性地不斷推進。
??這里必須強調企業做兩化融合體系認證應該樹立的正確態度與工作支持。兩化融合體系認證首先，企業對信息化投入需保持持續性的高標準。兩化融合體系認證其次，要結合自身產業的特點做好自我規劃。最后，兩化融合體系認證整個過程需要企業上下的一致參與和積極配合，從而系統地進行兩化融合體系認證推進工作，通過項目推進系統建設、通過項目鍛煉隊伍。未來通過工業大數據技術智能制造領域的應用，實現產業多樣化、產品智能化、制造服務化，和更多優秀的裝備類制造型企業。
??兩化融合體系認證在促進企業向著管理優化、技術創新、戰略轉型、模式升級等方面起到了很好的引領作用，以兩化融合管理體系為標準、依據、方向，許多企業都已經走出了有利于自身發展的新路子。
??從企業內部的角度來看，兩化融合體系認證不僅僅是一場紙上談兵的空論。它能夠優化流程，構建企業生產新模式，簡化繁瑣流程，通過信息采集與分析，協助管理者生產計劃的制定。從而提高生產效率、提升產品質量、降低生產成本，這些都是企業在兩化融合上能夠看得見的直接收益。
??兩化融合體系認證是一個長期的過程，企業一定要按照標準的要求，腳踏實地的提升自身的能力，切忌急功近利。
??兩化融合體系認證體系介紹
??為推動企業以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路，國家工業和信息化部提出和制定兩化融合管理體系規范標準。
??兩化融合體系認證是引導組織強化變革管理、系統推進兩化融合的管理方法論，明確了組織系統地建立、實施、保持和改進兩化融合管理機制的的通用方法。通過規范兩化融合體系認證過程，并使其持續受控，引導組織成分發揮數據要素的創新驅動潛能，推動和實現數據、技術、業務流程、組織結構四要素的互動創新和持續優化，挖掘資源配置潛力夯實新型工業化基礎，搶抓信息化發展機遇，從而幫助組織不斷打造信息化環境下的新型能力，獲取與其戰略相匹配的可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展、綠色發展。
??兩化融合管理體系為企業在信息化條件下做好綜合管理體系的頂層設計提供一個總框架，可以幫助企業在信息化環境下不斷優化原有的管理體系，并賦予它們信息化時代的特征，促進不同體系深層次的融合，從而全面提升企業管理現代化水平。這稱之為兩化融合管理體系與其他管理體系的1+N關系模式。所以明確企業兩化融合體系認證過程的一般要素，建立兩化融合體系認證管理的通用方法是非常有必要的，特別是我國當前多數行業和企業面臨突破綜合集成關鍵時刻，兩化融合管理體系尤顯重要。
??隨著信息化和工業化兩大歷史進程不斷發展、滲透與融合，工業社會正在加速向信息社會演化，兩化融合體系認證已經成為組織可持續發展的必由之路，組織應深刻認識兩化融合的發展理念、戰略目標和重點任務，建立適宜的推進方法和工作機制，從而在動態的競爭環境中加速轉向變革，獲取發展先機。
??兩化融合體系認證的價值
??兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。
??兩化融合作為國家工信部制定的信息化建設規范標準，給生產制造型企業在新時代的轉型升級帶來了諸多兩化融合體系認證價值：
??1.戰略梳理和變革思想
??通過兩化融合體系認證，抓住”戰略-優勢-能力”主線，圍繞公司發展戰略，梳理企業發展的商業模式，找準方向，明確差距，分階段，分步驟的有序的打造企業的競爭有勢。
??2.兩化融合規劃建設層面
??通過兩化融合體系認證，企業可以清晰的了解到公司目前兩化融合建設上存在的問題，同時，為未來兩化融合深度融合指明一條可見的路徑。
??3. 企業品牌層面
??通過兩化融合體系認證，成為行業的示范者，先行者，提升品牌在行業的影響力，樹立良好的形象。
??4. 在信息化環境下，兩化融合是企業獲得可持續競爭優勢必由之路。
??5.兩化融合體系認證是提高企業經濟效益的有效手段
??兩化融合水平評估發現，兩化融合體系認證是提高企業經濟效益的有效手段，只是兩者并不是簡單的線性關系，而是臺階式的，即兩化融合只有達到綜合集成階段，企業經濟效益才會出現臺階式的飛躍。
??6. 兩化融合體系認證是解決當前我國經濟發展面臨的一系列難題的必要手段
??兩化融合體系認證不能包治百病，但要治這些病，沒有兩化融合是萬萬不行的。
??7.全方位提升企業綜合競爭能力
??遵循兩化融合體系認證發展理念，制定并圍繞企業發展戰略，打造新型能力，獲取與戰略相匹配的可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展。
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