Target質(zhì)量新標(biāo)分?jǐn)?shù)看似降低了 ！并非！
我被Target撞了一下腰
堅(jiān)挺8年的Target驗(yàn)廠工作雖稱不上戰(zhàn)功偉績(jī)，但可以說是身經(jīng)百戰(zhàn)，最大的感觸是，懷念孟子，還是他老人家能安慰體諒驗(yàn)廠人這顆純潔的心.
“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空伐其身行，行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”
孟子曰：如果想和歐美客人做生意，必須“苦心、勞筋、餓體、亂為、任性.....”
從事一年驗(yàn)廠工作 單純的我
從事兩年驗(yàn)廠工作 苦心的我
從事三年驗(yàn)廠工作 任性的我
......
從事八年驗(yàn)廠工作 亮劍絕招
——來呀，你過來呀！老子不驗(yàn)啦！
沃爾瑪驗(yàn)廠18年 歷經(jīng)81難 最終亮劍絕招——
來呀，你過來呀！老子不驗(yàn)啦......
你不改善 能撞斷你的腰1
銳意進(jìn)取的Target 實(shí)施的工廠質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)QualityAssessment Factory Assessment (QAFA)，替代舊的工廠評(píng)估Factory Evaluation (FE)。
雖然新標(biāo)已執(zhí)行了一年， 但新工廠及中間商對(duì)第一次驗(yàn)廠前的自評(píng)和驗(yàn)廠準(zhǔn)備往往無所適從，使出渾身解數(shù)，結(jié)果一分之差，差之毫厘失之千里！訂單擦肩而過！
一分之差 萬噸的憤怒
一分之差 萬分的自責(zé)
一分之差 看起來好像是巧合
一分之差 沒人能懂 .....
最終是竹籃子打水一場(chǎng)空，現(xiàn)有工廠對(duì)第二次及以后的跟進(jìn)驗(yàn)廠的現(xiàn)場(chǎng)部分常常感到提升的壓力和失敗時(shí)的沮喪。無論第一次審核、跟進(jìn)審核還是年度審核，寫CAP被一次一次退回的感受也讓人備受煎熬。寫的你想罵釀！寫的你想發(fā)飆！
但又必須得改，因?yàn)門arget的質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量管理還是有必要的，只恨自己對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)管理太單純，捶腰頓足！老板不配合.....腰疼也沒用！
Target非自有品牌指定第三方審核2
Target兼管自有品牌和非自有品牌
Target在不同目標(biāo)市場(chǎng)作為進(jìn)口商時(shí)，其自有品牌的供貨工廠由Target本部團(tuán)隊(duì)驗(yàn)廠，其非自有品牌的供貨工廠由Target指定的第三方公證行驗(yàn)廠，2018年已開始。
Target反恐認(rèn)可SCAN，審核方有BSI指定
Target評(píng)分及QAFA主要變化3
● 新標(biāo) QAFA 主要變化
審核評(píng)分降低準(zhǔn)入門檻
過程細(xì)節(jié)注重實(shí)操
● Target 質(zhì)量常見縮寫
PSQA:Product Safety Quality Assurance (PSQA)
QAFA:Quality Assurance Factory Assessment
POL:Partners On Line
VFA:Vendor Factory Assessment
Tartet首次審核提交文件及檢查項(xiàng)4
●首次審核前新工廠需提交:
供應(yīng)商對(duì)工廠品質(zhì)評(píng)估表(工廠要達(dá)到可接受狀態(tài))l 工廠準(zhǔn)入檢查列表
l 要求隨VFA一起上交的文件
l 工廠平面圖
l 工藝流程圖
l 制造控制計(jì)劃等
●強(qiáng)制檢查項(xiàng) (符合/部分符合/不符合) ：
l制造控制計(jì)劃l產(chǎn)品開發(fā)
l供應(yīng)商管理l生產(chǎn)控制
l設(shè)備維護(hù)
l培訓(xùn)
l質(zhì)量管理體系
l現(xiàn)場(chǎng)條件
l流程控制
l兒童睡衣額外檢查項(xiàng)(若合適)l鞋品額外檢查項(xiàng)(若合適)
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