老師傅退休，年輕人不愿進廠

標簽印刷行業的人才斷層，這幾年越來越明顯。我們廠里有幾位干了二十多年的老師傅，手藝精湛，閉著眼睛都能調出一臺好機器。但他們陸續到了退休年齡，而年輕人愿意進印刷廠干一線的，越來越少。

這不是我們一家的問題。我跟行業內幾個朋友聊過，珠三角、長三角的標簽印刷廠普遍面臨同樣的困境。招人難，招到能干事的人更難。招聘網站上掛出去的操作工崗位，平均要掛一個月才能招到人，而且來應聘的大多是其他廠跳出來的，新手幾乎絕跡。

缺口最大的是哪幾類人

從我們的觀察來看，最缺的是三類人：一類是熟練的印刷機操作工，尤其是能獨立調機、排除常見故障的中高級技工；第二類是印前制作人員，懂設計軟件、懂印刷工藝、能把客戶文件轉成可生產文件的復合型人才；第三類是設備維護人員，電氣、機械、氣動都懂一點，能快速響應設備故障。

這三類人的共同點是：培養周期長。一個印刷機操作工從入門到能獨立當班，少說也要兩三年。印前人員雖然上手快，但真要做出合格文件、少出事故，也需要大量實戰積累。設備維護更不用說了，沒有五六年機修經驗，很難做到判斷準、修得快。

技能升級往哪個方向走

現有員工的技能升級，我認為重點是三個方向：數字化工具的使用、色彩管理知識、設備原理的理解。

數字化工具不用多說了，ERP、MES、色彩管理軟件，以前覺得是錦上添花，現在已經是必備技能。色彩管理這塊，很多老師傅憑經驗調色很準，但講不出原理，也很難把經驗傳給新人。系統學一下色彩學基礎、ICC配置文件、密度儀和色差儀的使用，對整體水平提升很有幫助。

設備原理方面，建議操作工不止會操作，還要懂一點機械和電氣基礎。氣缸不動作，能判斷是電磁閥問題還是氣路問題；套印跑位，能區分是機械松動還是電控故障。這種 troubleshooting 能力，能大幅減少停機等待時間。

企業的應對思路

面對人才缺口，企業不能光靠招人，內部培養也得跟上。我們廠現在的做法是：老員工帶新員工，一對一傳幫帶，半年為一個周期，考核通過給師傅發津貼。同時跟設備供應商合作，定期組織技術培訓，讓操作工了解新功能、新工藝。

另外，改善工作環境、提高薪酬競爭力也是必須的。印刷車間夏天熱、噪音大，這些年我們在通風、空調、隔音方面持續投入，雖然增加了成本，但員工留得住，招聘也更容易一些。說到底，人才問題是行業性的，單靠某一家企業解決不了，但每家企業先把自己能做的事做好，總比什么都不做強。